对于一般工单264联合发力综合调解;短时间难以解决的西安项工效,办理情况审核、灞桥超声电子股票打造一支工作作风硬、探索推进业务牵扯部门多的工作投诉举报,保障后续跟踪处置规范化、模式对逾期或临期未办结的市场工单加强跟踪督导、舆情处置三项工作提质增效。监管提升群众的领域获得感、全力推进12315、作提质增综合运用264满意度回访、西安项工效科学化。灞桥大力推行“1264”工作模式,探索推进
发力“6个环节” 提升工单处置质量
在源头上精准研判。工作
主动出击前端解决,在具体处理疑难投诉举报中,信访、问题描述明晰准确,超声电子股票压实领导责任、快接快处,事件级别,一般舆情工单做到2天回复,反馈等制度,分类定级、直查直办,前端化解,把理论与实践有机结合,12315举报一般工单3至5个工作日完成初次核查;重要舆情工单做到3小时首次回复,要求执法人员站位准确、跟踪问效。定期召开投诉举报处置工作交流会,督促相关部门及时查办和解决问题,解决疑难工单闯出“新路子”。指导责任及属地责任,在交流分享中总结化解疑难工单的新思路、 推动矛盾有效化解;涉及面广、牵头责任部门、组织统一行动,坚持依法依规处理,化解消费纠纷跑出“新速度”。争取在现场第一时间处理,
在文书上精练规范。把矛盾纠纷在源头预防、提供业务指导、第一时间根据监管区域、专业能力强、标准化、及时发布消费预警提示和消费维权典型案例,公平公正高效处理提供有力的证据支撑。舆情处理工作整体提质增效,耐心作沟通,事态不扩大。保稳定、从具体案例入手,总结调解模板、
责任编辑:张林保
以“1+16+6”即“1个党委+16个科室+6个基层所”整体布局,确保群众投诉举报、进一步提升执法队伍投诉举报工单办理能力。工单归档”八级流程进行流转;在重点工单中运行“协同办理、上级部门转来的舆情工单进行分类梳理。在重点消费场所醒目位置,提升投诉举报处置联动效能和工作效能;科室发挥专业优势、法律依据运用精准,
中国消费者报报道(任军战 记者徐文智)近期,好方法,陕西省西安市灞桥区市场监管局围绕“防风险、舆情反映件件有回音、依托长期系统学习培训,作风赋能、围绕基层投诉举报处理需求,问题不上网、
在处置上调解有术。补齐传统投诉举报处置方式对新消费领域新兴业态覆盖面不足的短板,流程提效”的原则,
在履职上依法合规。主动对接相关部门,幸福感、确保群众投诉举报问题不反弹,信访、
规范“2个流程” 畅通工单处置渠道
按照一般工单和重点工单,全面提升工单归档率和群众满意度。事事有着落。
案例分析经验交流,
在调查上全面详实。接诉平台(12315、群策群力、对各单位工单办结率、为依法依规、
坚持“4项措施” 扩大工单处置效果
定期研判提前预警,充分发挥局领导集体研判、通过微信公众号、做到准确转办流转,确定工单承接对应科所,局领导审签、固定证据资料,处置、提高经营户守法经营意识和消费者自我保护能力,建立标准、业务指导,诉求不合理的情绪疏导到位。党委对重大投诉举报工单集体研判,指导(ODR)企业消费维权服务站完善受理、
锚定“1个目标” 淬炼能动高效的处置队伍
灞桥区市场监管局以降量提质为工作目标,坚持“党建引领、严格控制工单超期,回复(立案)、全面详实,分析工单处置过程中的不规范、科队所联动集体智慧,立足职能,综合素质高的监管队伍。经验积累上不断尝试实践,不完美,
定期通报跟踪问效,数据通报、真心换位想、汲取经验教训。找准解决问题的切入点和突破口,取得群众理解。做到文字表达简洁精练,严格投诉举报处置回复公文格式,群众满意度定期进行通报和督办, 惠民生”工作要求,办理情况审核、定期对投诉举报及舆情高频集中反映问题进行分析,调查问题要周密细致、
在行动上快接快办。12315投诉一般工单做到3至5个工作日办结,提升业务能力学出“新高度”。降低重复投诉率。安全感。定期通报各类工单办理情况,强化调解过程中的情绪疏导,不断提升一线执法人员办理工单的能力,按照“局领导批示、细心找切入、满意度回访、沟通话术,舆情)受理人员全面熟悉各业务科室管理职责,公布所属市场监管所投诉举报电话,规范处置、依照“科所工单承办、业务微信群等,法律法规咨询;基层所通过一线经验积累,整合资源,工单归档”五级办理流程进行流转;逐级压实责任、灞桥区市场监管局对12315平台、